Une méthode claire pour
simplifier vos opérations

Analyse
Étape 1
Observer les flux réels
On regarde ce qui bloque vraiment dans vos opérations, sur le terrain.
  • Flux réel suivi de bout en bout
  • Temps perdu et irritants visibles
Diagnostic
Étape 2
Prioriser ce qui compte
On décide ce qu'il faut simplifier, automatiser ou laisser en l'état.
  • Priorités classées dans le bon ordre
  • Arbitrage simple, sans surpromesse
Proposition
Étape 3
Plan d'action clair
Vous repartez avec 1 quick win et un ordre d'exécution clair.
  • 1 priorité nette
  • 1 séquence simple

Votre-Réussite pilote la suite.

Ce qu'on ne vous dit jamais

3 choses qu'on ne vous dit jamais sur l'IA en PME

1
Former vos équipes à ChatGPT suffit
Sans process clairs, l'IA amplifie le chaos.
2
L'IA va révolutionner votre business
Elle automatise d'abord vos irritants.
3
L'IA ramène des clients si vous gardez le cap
Oui, avec du contrôle et une vraie relation humaine.
Ce qu'on fait vraiment
Méthode 3T : observation de vos flux → automatisation des irritants → accompagnement continu

Consultant IA et automatisation pour PME Vos problématiques actuelles

  • Vous êtes le point de passage obligatoire qui valide tout et freine la croissance.
  • Vos équipes s'épuisent sur des tâches répétitives à faible valeur, au lieu de se concentrer sur leur cœur de métier.
  • Le manque de process clairs rend votre croissance imprévisible et stressante.
  • Vous avez investi dans des outils (CRM, ERP, logiciels métier) mais ils sont sous-utilisés et mal connectés. Intégration CRM-comptabilité inexistante.
  • Vous passez trop de temps dans l'opérationnel et pas assez sur la stratégie.
  • Vos données sont dispersées (Excel, mails, Drive) : reporting manuel, décisions prises trop tard.

Votre entreprise tourne. Vos équipes s'épuisent.

« Vous ne serez pas remplacé par l'IA, mais par quelqu'un qui sait l'utiliser. » — Xavier Niel

Nos 4 engagements terrain

Voilà à quoi on s'engage dès le départ, très tôt dans la mission.

  • Résoudre un problème ennuyeux pour vous et votre entreprise
  • Garder une technologie simple et accessible utilisée par vos équipes au quotidien
  • Vous assister en continu au lieu d'avoir une construction ponctuelle
  • Nous observerons votre flux de travail réel plutôt que la description de ce qui se passe lors de réunion

💰 Combien vous coûte l'inaction ?

Estimez la perte financière annuelle liée à vos processus manuels par type de poste.

Taux horaires chargés utilisés (salaire + charges patronales + coûts indirects)
👩‍💼 Assistante : 25 €/h 💼 Commercial : 45 €/h 👔 Directeur : 70 €/h
👩‍💼 Assistante 25 €/h
5h
0 €
💼 Commercial 45 €/h
4h
0 €
👔 Directeur 70 €/h
3h
0 €
💸 Perte TOTALE estimée par an : 0 € Somme des profils sélectionnés (47 semaines/an)
Arrêter de perdre cet argent →

La Méthode 3T©, en 3 étapes terrain

Une frise simple : observation terrain, simplification, puis automatisation/formation pour que ça dure.

T1
T2
T3
T1 • Étape 1
Diagnostic complet

Time Observation terrain

Analyse processus métier avec post-its
Analyse terrain

On suit 1 flux réel pour identifier les 20% de frictions qui consomment 80% du temps.

Vue terrain
Flux réel adapté
Outil Temps Irritant
→ relevé écran → chronométrage
T2 • Étape 2
Déploiement automatisations

Tech Simplification & design

Workspace digital et outils de productivité
Automatisation

Process clair, rôles et checklists reliés aux outils (CRM, métier). Automatisation (IA, Zapier, n8n...) qui travaille 24/7.

Design système
Rôles + checklists + outils
Rôles Checklists Outils reliés
→ checklists → rôles → outils
T3 • Étape 3
Formation & accompagnement

Team Automatisation & adoption

Équipe en collaboration et formation business
Accompagnement

Quick-win + formation, puis suivi Slack continu pour une adoption mesurable.

Adoption
Quick-win → formation
Bot : ticket Manager assigné Client notifié ✅
Appliquer les 3T à votre entreprise →

Insights automatisation PME et transformation IA

Découvrez nos analyses terrain sur l'automatisation PME, les stratégies opérationnelles qui fonctionnent, et les erreurs à éviter pour réussir votre transformation.

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Vos questions sur la méthode

Les réponses utiles avant de demander votre diagnostic.

On commence par un échange de cadrage. Objectif : comprendre le contexte, le point de friction principal et ce qui justifie un diagnostic.

Ensuite, on observe les flux utiles, puis on remet un plan d'action priorisé avec un quick win concret.

On mesure et on priorise les pertes de temps et frictions.

Quick win immédiat puis automatisations ciblées.

Impact suivi (temps, fiabilité, satisfaction) et ajusté en continu.

Nous ne vendons pas de PowerPoints, mais des solutions opérationnelles.

Expérience terrain : grands projets de transformation, direction commerciale, direction opérationnelle et automation.

Méthode 3T© (Time, Tech, Team) testée sur nos propres entreprises → résultats concrets, pas théoriques.

Analyse terrain pour comprendre vos flux et vos irritants.

Plan d'action priorisé validé ensemble dès le départ.

Mise en œuvre et formation avec points de contrôle réguliers.

Recalage continu via les jalons convenus et le canal Slack.

Un plan d'action est posé dès le démarrage.

Un quick win est lancé en tout début de mission pour donner de la traction.

Les autres automatisations sont livrées en séquences courtes, avec validations fréquentes.

Le suivi Slack permet d'ajuster dès qu'un irritant est détecté.

Absolument, c'est notre priorité.

La méthode part d'abord des irritants concrets et des tâches qui fatiguent vos équipes. Le but est de retirer des frictions, pas d'ajouter une couche de complexité.

Un projet technique direct fige souvent une mauvaise priorisation.

La méthode sert d'abord à décider quoi simplifier, standardiser et automatiser.

Vous engagez ensuite des actions plus lourdes uniquement quand le cadre est validé.

Votre feuille de route vers l'optimisation.

Diagnostic initial.
On qualifie la situation, l'irritant prioritaire et le bon niveau d'intervention avant d'aller plus loin.

Votre satisfaction

Votre satisfaction est notre priorité. Si besoin, nous réajustons ensemble.

Demander un diagnostic →